尊敬的各位领导、全体同仁、员工师傅们：
　　大家上午好！
　　今天我从三方面就三公司经营情况做简要汇报：
　　一、全年经营计划：
　　在集团公司以张建宝董事长为首新一届领导班子的带领下，根据集团公司2013年对子公司年度经营责任书考核的要求，通过三公司班子成员和全体员工的讨论，结合三公司实际情况，制定了全年经营计划目标：
　　1、实现年度国有资产保值、增值。
　　2、员工收入增幅平均15%以上。
　　3、业务承揽3.2亿元，产值完成3亿元，经营收入500万元左右。
　　4、安全生产无等级事故，工程质量无重大事故，交验合格率100%，创优质工程和标化工地各两项。
　　5、无劳务纠纷，积极处理遗留问题。
　　二、上半年经营情况：
　　1、业务承揽1.26亿元，完成产值0.65亿元，收入160万元。
　　2、未发生质量安全事故，竣工3个单位工程（竣工面积4.98万m2），申报标化工地两项。
　　3、在施工程17个，施工面积24万m2。
　　4、工作重点和管理中心大幅度向施工一线转移，60%管理人员在一线工作近60%的管理精力服务于一线，未发生劳务纠纷，劳务工资按合同约定发放。
　　5、积极处理遗留问题和抓好清底、摸底工作，为改制做准备。
　　三、第三季度工作部署：
　　1、努力扩大市场占有份额，加大承揽力度，争取在三季度实现承揽任务1.5亿元。在任务承揽中做好选择，集思广义，多方考虑，降低风险。
　　2、与集团公司形成互动，借助集团的力量，扩大自营项目的比例。
　　3、强化项目管理，提高项目管理人员的综合素质，把安全生产工作放在首位，提升全员安全生产意识，确保安全生产无事故，保质保量兑现合同承诺，全面实现三季度生产目标任务，为全年工作圆满完成奠定基础。
　　4、进一步落实创优计划和创建标化工地实施措施，提升公司社会信誉，进一步优化资源配置，公司内部加强协调配合，紧跟集团步伐，加强内部管理，建立较完善的绩效考核体系。
　　5、利用社会资源，选择有实力的合作伙伴，运筹好资金，实现合作多元化，责任具体化，奖罚明朗化，政务公开化，进一步调动全体员工的工作积极性和主观能动性，实现公司与员工的双赢目标。
　　最后，借此次生产（工作）会议，也恳请上级单位各位领导在今后的工作中给予我们更多的关怀，支持与帮助，相信在集团公司的正确领导下，我们有信心也有能力完成好本职工作，并不断地进取与突破，为晋中建设集团大复兴和昌盛不懈努力和奋斗！
    谢谢大家！

                  山西省晋中建设集团第三建筑工程有限公司
                             二〇一三年七月十一日