加快转变 推动公司又好又快发展（三公司经理李静谈实现年度经营目标的措施）
来源:三公司
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作者:三公司
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发布时间: 3880天前
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集团三公司提出“要努力实施在发展中促转变，在转变中谋发展”的经营部署，为确保公司顺利完成年度经营目标，三公司把抓经营方式的转变作为当前工作的重点，力求在发展中促转变，在转变中谋发展。公司明确了当前工作的方针目标是“创新自强促转变，放宽视野谋发展”，具体采取以下措施确保年度经营目标的完成：
集团三公司提出“要努力实施在发展中促转变，在转变中谋发展”的经营部署，为确保公司顺利完成年度经营目标，三公司把抓经营方式的转变作为当前工作的重点，力求在发展中促转变，在转变中谋发展。公司明确了当前工作的方针目标是“创新自强促转变，放宽视野谋发展”，具体采取以下措施确保年度经营目标的完成：
一、项目经营管理理念的转变。项目管理的好坏直接关系到公司的发展成效，随着建筑业的不断发展，规范项目经营管理工作势在必行。公司将项目整合工作放在管理的首要位置，将各施工单位管理人员与所负责项目紧密结合在一起，采取介入、规范、联营、入股、自揽自营等经营方式，逐步脱掉“单一挂靠”这个帽子，走上依法经营的健康之路。此外，公司还积极组织配备几套项目班子，承揽自营施工任务，制定项目管理责任制和工作流程，在整个公司形成一种人人都树立大局意识、责任意识、紧迫意识、坚定信心、扎实工作、奋力赶超的工作氛围，争取借助集团公司发展转变的强劲之风顺势而上，实现公司全年工作目标。
二、经营方式多元化的转变。近年来，随着社会的进步，整个社会经济飞速发展，仅仅依靠单一的建筑施工已经不能适应社会发展的要求，经营方式向多元化方向的转变势在必行。经过多年的摸索，三公司走出了一条多元化的经营之路，如设备租赁、房屋租赁开发、劳务管理等等都取得了一定成效，但到目前为止，这些项目占公司整体经营的比例依然不大。下一步，公司将进一步鼓励大家搞多元化经营实体，并将给予一定的资金注入和提供其他帮助，使多元化经营在公司得到落实并开花结果。
三、粗放型管理到严细化管理的转变。粗放、简单的管理是管理工作的大忌，造成了许多问题和危害，使方方面面的管理均未落到实处，也很难产生社会效益和经济效益，早已不适合现代管理的要求。过去，由于粗放型的管理，使得公司在项目施工过程中遇到的问题和事故时有发生；安全生产施工不达标，不按要求去操作；技术质量不按严细标准的要求去管理，把关不严，生产不出优良项目，创造不出公司品牌，各项经济指标也难以完成。粗放管理同时也造成告状上访等一系列失控现象严重化，造成公司的利润和效益严重流失，甚至出现了部分单位创优标准化工地为零的现象。为了适应公司的发展需要，必须摒弃粗放型管理模式，向严细型管理模式转变，从每个人做起，提高责任意识，改善工作流程，使工作规范化、制度化，全过程控制化，做到每个人都知道如何做，怎样做，充分调动大家的工作积极性、主动性和创造性，把粗放型管理转变为严细化管理。
四、创新、自强促转变。解放思想、转变观念，放宽视野、创新自强，是做好各项工作的前提。坚持转变和发展相结合，把创新、自强精神落到实处，促使公司又好又快健康发展是目前三公司全体员工的坚定信念。为了落实公司提出的“在发展中促转变，在转变中谋发展”的经营理念。三公司各级领导带头转变工作作风，坚持学习先进企业创新发展的成功经验，并组织全公司人员进行全方位多层次的讨论，争取在公司创建一个工作积极进取、自强向上、心情舒畅、氛围和谐的大家庭，争取在公司发展转变的实践中，努力实现全年工作目标，使公司的明天更美好。
