一：历史的骄傲
　　1、曾经辉煌（1963——1985）：我公司于1963年经国家出资，以划拨土地等方式成立。始称“木器营造厂”。计划经济时代，任务饱满，资金充裕。榆次区90%以上的工程均由我们承建。在老一辈肩挑手推中，我们建起了榆次很多标志性的工程：百货大楼，晋中招待所，榆次电影院，中国人民银行，晋中邮电局，新华书店等。当时的三队在晋中大地家喻户晓，妇孺皆知，那是我们一直以来引以自豪的黄金岁月。

　　　　　　　　　　　太谷师范教学楼

　 2、矛盾积累（1986——1997）：随着改革开放，市场竞争日趋激烈。封闭保守，机制僵硬的我们，过惯了衣来伸手饭来张口的日子，在市场经济风雨大潮的侵蚀下，制度、管理、人事、报酬等深层次的矛盾不断发酵。资金匮乏，竞争力低下，市场份额锐减。农民工大举介入建设领域，形形色色的包工队层出不穷，尤其一些小型的建筑公司更给公司构成致命的威胁。
　　3、滑入深渊（1998——2005）：这个阶段，公司承揽不上工程，拖欠资金累积如山，催讨无门。职工队伍庞大，沿袭以前的各种福利待遇成了企业沉重的负担。最困难的时候，单位财务里的保险柜里甚至不够一百元钱！职工生活都难以维持，市场经济的残酷性使得公司一批批班组解散，一个个技术工人、一位位管理人才纷纷外流，自谋生路。单位濒临关门歇业的凄凉境地。
　　4、维持阶段（2006——2010）:企业不景气，高层领导走马灯似的换了一个又一个。整个建设集团犹如一盘散沙，大家各自为阵，职工人心惶惶。在非常时期，时任经理王卫生提出了三条腿走路的口号：发展设备租赁、房屋租赁、与社会力量联营发展。经过不断的休养生息，企业的元气得到了初步的恢复。但盘活资产，挂靠经营也只能换来微薄的收入，仍然入不敷出。亏损无法弥补，更谈不上使国资保值增值。经济纠纷导致官司不断，质量安全根本无法保障。内忧外困中，领导层虽尽心竭力，也只能确保三公司这船随波逐流，不至于触礁搁浅而已。
二：恢复发展
　　在国资委的关心、指导和帮助下，集团公司先后迎来了焦双宝、薛舒平任董事长。公司终于结束了多年来高层混乱的局面。新一代领导积极引入了现代企业管理制度，健全了董事会，监事会。选拔基层领导时采取了民主竞聘上岗的办法。领导班子人员更加年轻化，专业化。三公司也及时调整了发展思路，摒弃了以前以挂靠收管理费，出卖自有土地等短视做法，提出了以自营为主，规范联营，拓展业务范围，多条腿走路的发展模式。
　　在集团领导的指导下，率先在集团内部子公司经理人选上推行了民主竞岗制，选出了以李静为首的新一届年青的领导班子。
　　我们在深入基层调研的基础上，对三公司的现状进行了全面细致的分析总结。认为只有从以下几方面着手，才能真正解决企业存在的各种弊端和隐忧：
    1、改革管理制度：国有制是助推我们起步发展的源动力，也是我们参与市场竞争的紧箍咒。形形色色的制度，方方面面的婆家，束缚了企业的手脚，制约了企业参与市场竞争的应变能力。简政放权，因地因时因人因事制宜。灵活经营，与时俱进。自营项目实行内部竞价承包，确定指标，承包人可自由组建项目班子，自己选择合作队伍。在保质量保安全保社会效益的前提下，确保效益。职能科室则应以岗定资，以岗择人。因人施用，高薪养人。形成重效益，多积累，适时休养生息，夯实基础的良好制度保障。
    2、推进股份制改革：国有独资几十年来让人们养成了一种思维定式：大锅饭，铁饭碗。企业是唐僧肉，能咬一口算一口。我是国家的职工，干好干坏领导也不能开除我。所以当一天和尚撞一天钟，好的奖不了，坏的罚不下去；干好干坏一个样，得过且过应付差事的思想甚嚣尘上。这样的思维如何能有积极性和主动性？要调动大家，使职工真正成为企业的主人，只有使个人利益融入企业集体利益中，也就是进行股份制改革，使每个人成为企业的股东。让高层管理者参重股，收入和股利挂钩，奖惩和股份联系，干好了大家有分红，干砸了就要蚀本，同进同退，同生共死。只有彻底改变大锅饭体制才能搞活企业、激发人心、鼓舞士气，突破企业发展的瓶颈。
    3、加大与政府的互动力度：股份制中国资仍是最大的股东。在这种情况下，企业的发展壮大，不仅保障了中小股东和职工的利益，更最大限度地保障了国资的保值增值。政府自会乐见其成。保就业，创利税，响应政府政策调整，发挥国企在晋中建设市场上的生力军作用。做好经济适用房，廉租房等低利润民心工程是我们的历史责任，也是我们国企应尽的社会责任。把晋中唯一的老牌国企发展的更好更快，做得更大更强，为社会的发展和建设作出自己应有的贡献，让晋中建设集团这面旗帜在中都大地上高高飘扬。这一切都需要我们和政府加强互动，加深了解。改变政府对过去国企只知伸手要，麻烦难缠的负面形象。让社会为国企骄傲，为国企自豪。放心把重大国计民生项目交给我们去建设。这样利国利企两全其美岂不更好！

       　　　　　　晋华小学教学楼
    经过几年的调整发展，企业逐步走出低谷，承揽的工程逐步增加。越来越多的年轻人加入了我们的队伍。为企业注入了源源不断的新鲜血液。领导班子团结和谐，职工队伍稳步扩大。企业的发展进入了良性发展的快车道。
三:再铸辉煌
    市场竞争，适者生存。没有特色的企业迟早面临被淘汰的命运。公司五十年能一路走来，靠的是工程上的过硬质量，管理上的细致严谨，技术上的勇于创新，以及人才上的不断储备。与时俱进，才能挺立潮头，我们认为将来应从以下几方面去努力：
    1、绿色节能：经过近二十年的高速发展，我国的环境问题日益严重。大气，水，土壤，农作物污染严重，很多方面和建筑业不无关联。绿色施工，环保建设也是我们提高竞争力履行社会职能需优先考虑的课题
   1）、推广低能耗：外墙保温，地暖，节能门窗，节能灯具等有利于降低碳排放
   2）、水资源重复利用：采用低耗水施工材料，施工过程的节水措施，新建楼盘的用水循环设计等
   3）、推广倡导绿色能源：太阳能供热水系统，太阳能照明系统，建筑光热一体化及光电一体化等
    2、推行新技术，新工艺，运用新材料。
    科技的发展催生了各种各样的新技术，新工艺和新材料。紧跟时代发展潮流，借鉴同行新成果，有时能达到事半功倍的效果。外墙保温新材料新做法，物业及住户的智能化、模块化管理系统，门窗保温新技术，各种废渣，粉煤加气混凝土块等新材料的运用。
    3、创意为先，质量为本。
    市场经济中，一切只为了利益。若干年来，造就了一批唯利是图，目光短浅的企业和经营者。新建的桥塌了，新修的路坏了，新盖的楼房倒了，各种质量问题触目惊心。相对于国外百年，几百年的建筑，我们的建筑长则几十年，短则十几年就需拆倒重建，其中因为质量问题的占绝大多数。国外建筑讲求创意，不盲目跟风。一栋建筑一个风格，或砖，或石或木结构，各有特色很少雷同。在保障了建筑个性化的同时也美好了城市环境。一个建筑因艺术而有生命力，一个城市因历史而厚重迷人。
    加强质量管理是保持我们核心竞争力的关键，我们应一如既往地提倡全民质量意识，多部门（技术，材料，施工），多层次（材料入场把关，施工过程控制，质量自查自检）综合加以管控。
　　建筑创意我们应参考政府的城市规划，与交通，园林，功能设计，区域协调等方面加强协调，推荐使用最佳设计方案。用以打造能够传承百年甚至几百年的经典精品工程。

　　　　　　　　　寿阳交通大厦
    五十载辉煌，是先辈用汗水和心血缔造的。未来任重道远。建设集团新的五十年将由我们续写。在政府的关怀下，在锐意进取的新一届领导班子的带领下，只要我们齐心协力，共同奋斗，我们相信：集团的明天会更好，三公司的未来会更美好！