敢想敢干、坚韧不拔，李静担任晋建集团三公司经理以来，履职尽责，善谋实干，用实际行动诠释着自己的人生价值。

任职期间，李静每年结合集团公司年度经营生产目标管理责任书的要求，与公司中层以上管理人员共同制定、签订全年经营指标。业务承揽连续三年均在3亿元以上，2016年突破了4.5亿元，年施工产值也一直能保持在3亿元以上，实现税金上缴上千万元，职工年收入平均增长10%，国有资产达到保值增值，全面解决遗留问题，做到了全部理顺劳动关系。
     

2014年，李静率先提出增加经营范围，多方面承揽业务，在公司原有资质的基础上，发展为目前的建筑工程施工总承包贰级、建筑装修装饰工程专业承包贰级、起重设备安装工程专业承包叁级、钢结构工程专业承包叁级、市政公用工程施工总承包叁级，同时目前主项资质建筑工程施工总承包贰级升壹级工作、市政公用工程施工总承包叁级升贰级也在积极筹备中。2014年7月，三公司成为集团公司首家通过质量、环境、职业健康三体系的认证企业。

在重视业务的同时，李静加强了对企业业绩、荣誉的获取，积极申报省市安全标化、优质工程、QC、工法取得十几项工程标化、优质、优良工程，并连续几年获得国家级守合同、重信用企业，省、市住建系统优秀建筑企业，他本人也连续3年获得山西省建筑业优秀经理。

在靠制度管理同时，李静进一步健全以岗位责任制为主的其他各项管理制度，同时引进工程建设施工企业质量管理规范，企业安全管理手册、质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系标准三体系认证。积极推行项目部经济责任制，强化项目成本考核，严把采购关，逐步实行了工资与产值、效益挂钩。

与此同时，顺应市场、资质需求，李静组建了劳务公司，分解了公司的部分管理压力，增设和调整为五部一室，强化了职能管理力度，项目中强化了项目经理的管理职能，并分别确定了分管领导，强化了职能管理力度。

结合“互联网+”，及时与互联网，信息化接轨，目前三公司有自己网站，工作办公OA系统，工作QQ群、微信群，可以做到部分国家、省市、集团公司、公司、项目政策文件上传下达无纸化传达办理。

现场施工管理薄弱曾是三公司的短板，李静根据公司在职人员及时调整适应岗位，并招聘了一批能够胜任项目管理的人员，并将每周六下午制定为学习日，聘请有技术、有经验的管理人员进行讲课。并在冬闲时组织项目人员进行仪器设备的学习，目前当时聘用的学生也成长为项目部独当一面的管理人员。

九层高台，始于垒土。一直以来，凭着对事业的执著追求和敬业精神，李静时刻高标准，严格要求自己，坚如磐石，韧如蒲草，一往无前，展示了新时代年轻干部的勃勃生机和崭新风貌。