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善谋实干促发展 与时俱进创未来
来源:三公司 | 作者:李 静 | 发布时间: 1850天前 | 2127 次浏览 | 分享到:
敢想敢干、坚韧不拔,李静担任晋建集团三公司经理以来,履职尽责,善谋实干,用实际行动诠释着自己的人生价值。任职期间,李静每年结合集团公司年度经营生产目标管理责任书的要求,与公司中层以上管理人员共同制定、签订全年经营指标。业务承揽连续三年均在3亿元以上,2016年突破了4.5亿元,年施工产值也一直能保持在3亿元以上,实现税金上缴上千万元,职工年收入平均增长10%,国有资产达到保值增值,全面解决遗留问题,做到了全部理顺劳动关系。

敢想敢干、坚韧不拔,李静担任集团公司经理以来,履职尽责,善谋实干,用实际行动诠释着自己的人生价值。

任职期间李静每年结合集团公司年度经营生产目标管理责任书的要求,与公司中层以上管理人员共同制定签订全年经营指标。业务承揽连续三年均在3亿元以上,2016年突破了4.5亿元,年施工产值也一直能保持在3亿元以上,实现税金上缴千万元,职工年收入平均增长10%,国有资产达到保值增值,全面解决遗留问题,做到了全理顺劳动关系
     

2014年,李静率先提出增加经营范围,多方面承揽业务,公司原有资质的基础上,发展为目前的建筑工程施工总承包贰级、建筑装修装饰工程专业承包贰级、起重设备安装工程专业承包叁级、钢结构工程专业承包叁级、市政公用工程施工总承包叁级,同时目前主项资质建筑工程施工总承包贰级升壹级工作、市政公用工程施工总承包叁级升在积极筹备中20147月,三公司成为集团公司首家通过质量、环境、职业健康三体系的认证企业。

重视业务的同时,李静加强了对企业业绩、荣誉的获取,积极申报省市安全标化、优质工程QC、工法取得十几项工程标化、优质优良工程并连续几年获得国家级守合同、重信用企业住建系统优秀建筑企业,他本人也连续3获得山西省建筑优秀经理

靠制度管理同时,李静进一步健全以岗位责任制为主的其他各项管理制度,同时引进工程建设施工企业质量管理规范,企业安全管理手册、质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系标准三体系认证。积极推行项目部经济责任制,强化项目成本考核,严把采购关,逐步实行了工资与产值、效益挂钩。

与此同时,顺应市场、资质需求,李静组建了劳务公司,分解了公司的部分管理压力,增设和调整为五部一室,强化了职能管理力度,项目中强化了项目经理的管理职能,并分别确定了分管领导,强化了职能管理力度。

结合“互联网+”,及时与互联网,信息化接轨,目前公司有自己网站,工作办公OA系统工作QQ、微信群可以做到部分国家、省市集团公司公司项目政策文件上传下达无纸化传达办理。

现场施工管理薄弱曾是公司的短板,李静根据公司在职人员及时调整适应岗位,并招聘了一批能够胜任项目管理的人员,并将每周六下午制定为学习日,聘请有技术、有经验的管理人员进行讲课。并在冬闲时组织项目人员进行仪器设备的学习目前当时聘用的学生也成长为项目部独当一面的管理人员。

九层高台,始于垒土。一直以来,凭着对事业的执著追求和敬业精神,李静时刻高标准,严格要求自己,坚如磐石,韧如蒲草,一往无前,展示了新时代年轻干部的勃勃生机和崭新风貌。