25岁，担任晋中市国土资源局办公楼安装工程项目经理；36岁，担任晋建集团直属一分公司总经理；37岁，担任晋建集团同力分公司、晋建集团第五建筑工程有限公司总经理；39岁，兼任晋建集团设备安装工程有限公司总经理……

一连串常人不能企及的荣誉背后，是孙茂事不避难、勇往直前的职业精神。从业十八年，他对领导交待的任务无一不顺利完成，也因此成就了充实人生。
         

出身贫困农家的孙茂，吃苦耐劳，对艰苦环境似乎有天生的适应能力。省建校毕业后，学校推荐到晋中建设集团成了直属一分公司施工一线的一名施工员。从上岗的第一天就与工人师傅们同吃同住同上下班。白天深入施工现场，晚上做核算工作整理内业资料。2002年，晋中市锦纶路改造项目在关键时期恰逢雨季，最紧张的时候，他一周没离过现场，累了就钻水泥排水管中眯一会儿。用他自己的话形容一周经历了五次“骆驼祥子”的烈日和暴雨下，同事们开玩笑地说当时的他和流浪人员着装看起来没什么差别。

在晋中国土资源局办公楼主体施工阶段，孙茂还兼任砼专项施工负责人，每天晚上跟班浇筑砼，随着砼一寸寸筑成大厦，他自己也总结出了一套砼施工质量通病的防治措施，这些源于一线的宝贵经验，最终让他顺利通过了工程师职称论文答辩。在施工中遇到复杂的工序总能想出好的点子，晋中国土局办公楼原设计走廊内外突的柱子就因他的合理建议而变更取消，并且获得了“山西省安全质量标准化工地”及山西省质量最高奖“汾水杯”。因此他也被大家尊称为“茂工”。

怡园酒庄二期项目，孙茂真正开始了项目经理职业生涯。这个项目很有特点，工程验收由香港设计师一个人说了算，尺寸精确到了毫米，而且建筑图是英文标注。因设计者两地沟通困难，工程一边设计一边施工，一边改进施工方案，工程难度之大，技术含量之高难以想象。当时除了质量上的严防死守，最困难的要数夹在两地设计人员中间做沟通工作。香港设计师在设计意图的体现和尺寸上寸步不让，内地设计师在设计规范上坚守原则，最终项目部在孙茂经理的带动下，以壮士断腕的决心和真诚的态度，打动了双方。在这个项目上香港人严谨认真的做事风格，挑剔严守的质量意识，重合同守信用，诚信、无私的商业精神以及植根于心底的法制意识都给了他洗精伐髓的历练。一年多的磨练，最终二期圆满竣工，顺利拿下三期。

怡园项目骄人的业绩，也让孙茂被选举为晋建集团直属一分公司经理，开启了他职业经理的生涯，用他的话说“怡园的经历比看多少管理学的书都管用”。

孙茂任职直属一分公司经理一年多的时间，施工产值突破亿元，管理团队突破60人，项目回款百分之七十，多年旧账全部结算清楚，并收回百分之九十欠款。晋中市开发区脑瘫康复医院项目获“省优质结构奖”和“晋中市安全文明工地”称号。他把公司管理的规规矩矩，带动晋建直属一分公司项目管理上了一个新台阶。

2014年7月，因集团平衡发展需要，孙茂含泪离开了奉献过十四年青春和热血的直属一分公司，被集团董事会任命为集团第五建筑工程有限公司经理，上任开始积极承揽施工任务，担任起“晋中市第一人民医院迁建项目三标段项目”施工总指挥。该工程也成为最先完成施工任务、交付装修单位，取得“山西省建筑安全标准化工地”和“山西省优质结构工程奖”，为企业在晋中大地树立了良好的声誉。

晋建五公司在孙茂带领下，重新整顿人事岗位，劝退十年以上在册不在岗人员85人，重新整合有学历、有技术的专业人员59人。整合后项目管理团队平均年龄29周岁，公司换发了生机。2014年、2015年连续两年被评为晋中市优秀建筑企业。

2015年年终总结会上，集团董事长张建宝特别表扬了这位勇于担当的子公司经理，他说：“孙茂带领的团队就是晋建的一面旗帜，直属一分公司和五公司是晋建的两列动车，为晋建集团赢得了荣誉”。获得领导嘉奖的同时，孙茂又多了一副重担——晋建集团设备安装工程有限公司经理，成了晋建集团自成立以来唯一一位双子公司经理。

对于肩上的重担，孙茂这样解释“做事要有正气，做人要有义气，心存敬畏，常怀感恩”。同事们都明白，自他的职业经理生涯开始那天，孙茂一刻也没轻松过，有担当、有梦想的孙茂必将为公司开启新时代，续写新辉煌。