我叫张文晶，是国家注册一级建造师，国家注册监理工程师。现任山西晋建集团有限公司副总经理，分管安全生产、后勤管理、保卫工作，兼任晋建安装公司党支部书记。
     

2014年被山西省住房和城乡建设厅聘为山西省建筑工程安全专项施工方案论证专家，聘期5年；2015年被晋中市安全生产监督管理局和晋中市住房和城乡建设管理局建筑工程安全专家库聘为安全专家；山西省发展和改革委员会评标专家库专家；晋中市政府采购中心专家库专家。

安全永远是我们生活和生产的永恒主题，安全工作就是给人们营造一个无危险无缺损的、稳定健康的工作和生活环境，就是保一方平安。安全工作永远是一个平凡而伟大的工作，也是一个如履薄冰、如临深渊、责任重大的工作。它总是从零开始，永远没有尽头，因而安全工作的成绩和亮点就是营造出健康平稳、持续发展的环境。

工作中，积极贯彻执行国家有关安全生产的一系列法律、法规、标准和规范，第一时间了解国家政策的新动态；先后数次组织全体员工学习，并亲自做课件进行讲授；组织修订了集团公司从董事长到作业人员的岗位责任制，编订了《安全生产管理制度汇编》一书，并进行了宣传贯彻；除每年组织安全管理人员进行季度安全大检查外，平时丝毫不放松例行的检查和巡查，对存在的安全隐患进行督导整改；细致地指导项目开展安全标准化工作。

2014年以来的五年间，在集团所属的“平遥汇丰项目”、“金色豪庭项目”、“晋中市公租房项目”中，由晋中市住建局主办，晋建集团承办，组织了三次大规模的“安全标准化工地”观摩活动；通过努力，集团在这五年中，《安全许可证》两次延期并进行了五次安全工作动态考核；取得“晋中市安全标准化工地” 2 项、省级“安全标准化工地”21项。2014年被山西省住房和城乡建设厅评为“建筑施工企业安全标准化单位”；2015年在工业企业安全生产分级分类考核中，被晋中市住房和城乡建设管理局评为“晋中市建筑施工企业安全生产分级分类A级企业”；2015年以来，集团连续三年被山西省住房和城乡建设厅、晋中市住房和城乡建设管理局在建筑施工企业安全生产标准化考评中评为“优良”。

从2014年开始，按照上级主管部门的要求，集团年年开展“安全生产月”活动，以“你看到的隐患”摄影、安全主题文艺汇演、安全征文、安全咨询日、安全知识竞赛等形式对职工进行宣传教育；还积极组织编写了《集团应急救援预案》，在晋中市安全生产监督管理局进行备案，并在集团进行了以《触电事故》、《火灾事故》、《深基坑边坡坍塌事故》、《高处坠落事故》等为主题的事故应急救援演练活动，进一步提升了集团员工对应急预案的响应能力和对事故的应急处置能力；在南海颐苑的直属一分公司工地的塔机上安装了塔机运行智能监控系统，晋中市住建局组织了观摩和评价。

2013年7月至2014年7月任山西同心物业服务有限公司董事长兼总经理，受业主委托对荣军苑住宅小区和南海颐苑住宅小区接手物业管理和服务，顺利完成了住宅小区一期工程业主的入住交房工作，为山西同心物业服务有限公司后来开展物业管理和服务工作奠定了良好的基础。

就后勤工作来说，2014年以来集团在所属的82、83、92等宿舍区，每年都要投入一定的资金对所属的宿舍区进行维修和改造。宿舍区的排水，路面的硬化，LED路灯、监控系统、供暖供水主管道的修缮，二次供水设施的清洗，宿舍区活动室的建设，健身器材的安装，屋面防水层的修缮尤其频繁，这些都需要后勤人员动脑动手具体实施。

82宿舍供水系统使用时间达35年之久，管道从渗漏到破裂，一度不能正常供水。在这种情况下，集团多次与82宿舍业主和业主委员会成员沟通，新安装了一套PPR供水系统，并全部安装了智能水表，极大地方便了水费的缴纳，这是我最工作中自己最为满意一项。

82商铺在原档案信息资料缺失的情况下，经过几任领导多年的努力，本届集团领导通过不同的渠道和方式，从2017年到2018年陆续将商铺全部收回，租赁费用全部用于宿舍区的修缮和改造工作。  

92宿舍区私搭乱建的建筑充斥着整个小区，车辆出入通行都成了问题，对此人人头疼。但集团领导硬是以坚忍不拔的精神，年年与住户商谈，年年进行整治，并组织成立了92宿舍业主委员会，经过数次与业主们沟通，4次的拆迁改造，秩序大为改观：二次供水无塔化，路面硬化，干净整洁，车位划线有序，自行车棚容量充足，路灯明亮，监控系统覆盖，车辆出入的起落门禁系统完备，形成了较为规范的物业管理小区。

集团办公场所从2010年由原道北西街办公院搬迁到泰隆大厦办公后，原址到2015年已经有5年不用，造成院内杂草丛生，破烂不堪，楼房渗漏，保温性差。2015年集团领导研究决定，对该院区进行全面装修，使沉睡多年的国有资产活起来，产生应有的价值。于是集团委任我做这个项目的负责人，我与魏世敏、尚秀峰一起，从人、财、物资源入手，抓安全、抓质量、抓进度、管成本，在市场上选材料，砍价格，从2015年3月6日起到6月底，利用4个月的时间，里里外外焕然一新，重建了大门、照壁，完全达到了入住条件。原计划地下车库建设中要增加车位35个。经我们多方面研究和测算，认为地面综合规划车位后，仅院内的车位就达到了45个，既能保证容车量，还比建地下车库节省近480多万元的资金。这个建议得到了主要领导的肯定，确保了该项目工期短、成本低的目标。这是令我们最兴奋最难忘的一件事。现在集团一公司、集团三公司就在我们重装后的这个办公院办公。

集团搬迁到建工商务楼后，入住该楼的三、四、五层办公。该楼是南北走向，每层东西两边办公室，中间为走廓的办公场所。客观条件就造成了办公环境冬凉夏热，头两年办公室一到冬天供暖期，室温才13－15℃，尤其是东边的办公室，冬天冷不说，夏天热也是个问题。原来总认为集中供暖供热不足，遂与瑞阳热电联供沟通测量，发现供暖的介质温度并不低，看来不是供暖的问题。鉴于此，我组织后勤人员和安装公司的技术人员一起分析了办公室冬凉夏热的问题，2016年通过大家建言献策，集思广益后，我们采取了清洗地暖管，更换锈蚀的进回水阀，原室内洞口直接对玻璃幕墙改为洞口上增加了隔热门窗，由哑口变门窗，改变了保温性能。这种通过管道疏通，改善保温性能的作法，彻底改变了冬冷夏热的问题，且在2017年又增加了集中制冷设施，极大地改善了员工的办公环境，得到了广大员工的好评。

2014年根据集团发展的需要，集团领导决定重新组建集团保卫处。这件事由我分管，于是我们招聘了曾经的退伍军人和保安人员20人，进行了20天的封闭训练，组建成了一支训练有素，敢打能战的保卫队伍。为我集团承建的晋丰一品小区、荣军苑小区的拆迁和工地守护，建工商务楼的安保工作做出了较大的贡献，平息了多次突发事件。对集团组织的大型集体活动进行了安保工作，有效地维护了集团的形象，保证了集团财产和员工的安全。

2014年以来的五年间，我可以自豪的说，这五年是艰苦持家的五年，是奋发图强的五年，是砥砺前行的五年，是晋建走出困境的五年，是有成就感的五年。让我们借此东风，再接再厉，乘胜前进，高举习近平新时代中国特色的社会主义思想的伟大旗帜，为晋建集团的再次腾飞做出自己的贡献吧！