时光匆匆，岁月如歌，弹指一挥间，五十多年过去了，曾经的晋中地区建筑公司在风雨的洗礼下已经发展成了山西晋建集团有限公司。在新时代“中国梦”的号召下，我们晋建集团在张建宝同志的带领下也在实现着振兴辉煌晋建的“晋建梦”。作为集团子公司的一名法人代表，我也一直在心中坚持着这样一种梦想----振兴二公司。
       

1992年，我由山西省建筑工程学校毕业，分配到晋中地区建筑工程总公司二分公司工作。二十多岁书生气十足的我信心满怀，以为自己学到的一点东西就可以干出一番事业，实现为二公司作出重大贡献的美梦。哪知道所学的一点理论知识在工地现场的实践面前往往闹出一些笑话，于是慢慢懂得了实践、锻炼才是自己成长的最初步伐。当时作为施工员的我吃住全在工地，每天跟工人师傅们在一起，确实能学到以前书本上没有学过的很多东西，心里感到很充实，而师傅们勤劳朴实的品质也在深深影响着我。我很爱这个大集体。我愿为这个集体奉献自己的全部力量。

1998年，我由工地施工员岗位调整到了公司财务科工作。曾经在学校学过财务基础知识的我感觉也很顺利，很快又适应了这个工作岗位。可在这个时候，二公司的生产经营出现了下滑。由于资金紧张，开始有了拖欠职工工资的不良现象，社会上也有不少国有企业破产、倒闭情况发生。而在这同时，一个个私营、个体企业却是蒸蒸日上的发展形势。单位不少技术人员开始外流，我也曾经有过动摇。我不太明白为什么会这样，但我相信公司经过一个困难时期会好起来的，于是我决定留下来。我想为公司做点什么，我要陪公司度过这个难关，我的梦中公司会一步步的好转。

2008年，我由公司财务科调出升任公司生产经理，可是二公司经过十年多的困难期并没有任何好转。这个时候的公司实际已陷入亏损、再亏损的恶性循环之中。严重拖欠职工工资、拖欠社会保险、无力增添生产设备、无法吸收新生技术力量。我终于明白了这个公司根本上是适应不了社会主义市场经济的竞争环境，没有跟上国家改革开放的步伐。落后的管理体制严重阻碍了企业的生存和发展。面对这种情况，我们几个领导班子成员反复研究协商，针对具体情况作出大力发展联营工程，利用民间社会个体的力量，走合作共存、共赢发展的道路的决定。克服一切困难，维持企业生存成了我们心中的梦想。

2015年5月，我在集团公司领导的信任下，在二公司员工的期盼下，接任了公司总经理职务。可是摆在我面前的现实情况是除了一百多平米的简易办公室外一无所有。企业严重的资不抵债。只靠联营托管项目的经营模式遇到了无法突破的发展瓶颈。公司生存的梦想面临破灭。这时候的集团公司通过几年的艰苦努力开始走向复苏，给我们提供了积极的帮助和大力的支持。扎扎实实做了几件大事：一、理顺职工劳动关系，为企业减轻很大负担。二、彻底解决拖欠职工的养老保险金，为职工解除后顾之忧，为公司甩掉一大包袱。三、职工住宅小区的规范管理，为公司轻装上阵奠定基础。但除了这些，公司面临困难还很多很多。凭自己的微薄力量和渺小的能力，想要让严重老化，负债累累的企业走出困境又是何其的难呀。

一次次遭遇挫折和失败，一次次蒙受屈辱和嘲讽，就连家人都不理解和支持，这一切的一切究竟为了什么？其实，只有自己心中明白，让晋建二公司活下来，走出去，这是我神圣的责任，也是美好的梦想。不忘初心，砥砺前行，屡败屡战方显英雄本色。相信有集团公司的正确领导，有全体员工的努力奋进，振兴二公司这个美梦必定成真，也坚信这一天会很快到来。