3月18日，集团公司在十楼会议室隆重召开2016年度职工代表大会，会议总结2015年工作，分析研判当前形势，研究部署2016年工作。集团公司党委书记、董事长张建宝出席会议并作重要讲话。集团公司总经理贾斌、各子分公司、参股单位职工代表共102人参加了会议。集团公司副总经理、工会主席王建伟主持会议。
   

集团公司党委书记、董事长张建宝针对公司未来发展作重要讲话。他指出：职工代表大会要用负责任的态度针对公司存在的问题和发展心交心、面对面地把心里话说出来，把领导层和代表们发现的问题和心声作为会议的重点。面对现在的社会形势，做好今年的各项工作，谋划好企业未来三年乃至长期的发展，对公司来说至关重要且意义重大。公司要持续发展，就必须重经营，促发展，树品牌，使晋建在晋中市建筑行业成为龙头地位，要把抓工程质量作为公司的主要工作。揽活干活是公司发展的根本，是满足企业生存和发展的唯一途径。2016年公司将在建立河北分公司的基础上，进一步成立南京、成都项目部，实施“走出去”战略，在确保优良工程、确保业绩和确保公司稳定发展的同时逐步扩大晋建的影响力。在发展的同时还要激活内部人才，对于止步不前的年轻人要进行调整并清理。与公司共同经历低谷到复苏的一些老员工们，由于考虑较多，难免思想保守，也要根据工作能力进行调整，使得老、中、青三代人都能步调一致，跟上公司发展步伐。另外，集团公司本部与各子分公司要通过各种渠道筹措资金，积极承揽工程，充分具备能够抵御风险的能力。工程建设施工安全质量问题始终受控。2016年又是一个崭新的开端，经济责任书要不同于以往，责、权、利明确，一旦签订后各自目标责任某一环节出现错误要严重启用问责制。

在会上，集团公司总经理贾斌作了题为《强化管理，创新发展，推动公司在新常态下稳步健康发展》的工作报告。集团公司总会计师卢传洲作了题为《2015年度财务决算和2016年度财务预算情况》的工作报告。人事劳资处处长白鑫同志宣读了《劳动合同管理规定》、《薪资制度》、《员工入职、试用、转正、晋升、离职管理制度》以及《工作纪律制度》。
   

会议期间，与会代表认真听取并审议了总经理贾斌代表集团公司经营班子所做的题为《强化管理，创新发展，推动公司在新常态下稳步健康发展》的工作报告。

会议认为，在过去的一年里，集团公司在上级部门的正确领导和社会各界的大力支持下，通过全体职工的共同努力，按照“稳中求进”的工作基调，严格遵循“抓改革，提质量，控风险，增实力”的十二字方针，较好地完成了各项工作任务，取得了良好的经济效益和社会效益。总经理职代会工作报告在全面总结2015年度各项工作经验的基础上，客观地提出了2016年度工作思路和各项工作目标，指标明确，内容具体，措施得当，振奋人心。

会议确定了集团公司2016年度经营目标：1、施工产值12.6亿，力争13.5亿；2、实现利润总额1600万，力争1800万；3、销售收入增长率（自营工程）10 %；4、主营业务利润率（自营工程）4.6%；5、消化历史遗留问题800—1000余万元；6、生产安全等级以上事故为零；7、工程无重大质量事故，一次交验合格率100%。

会议提出，要圆满完成2016年各项工作，必须紧紧围绕科学发展、和谐发展的主线，以提高经济效益为中心，以改善民生为根本，改变工作思路，抓落实，重效率，顾大局，求发展。

会议号召，全体职工要提高认识，团结一致，在集团公司正确领导下，与时俱进，开拓创新，同心同德，再接再励，为实现企业和谐稳定，持续发展做出更大的贡献。

会议期间，与会代表认真听取并审议了副总经理、总会计师卢传洲同志所做的题为《2015年度财务决算和2016年度财务预算情况》的工作报告。

会议认为，财务预决算工作报告客观准确，实事求是地反映了集团公司2015年度财务收支情况，以及各项经济指标的完成情况，财务预决算报告中提出了2016年度财务工作计划，制定了各项经济指标，同时，针对各项指标提出了增收节支和开源节流的相关措施。预算方案和计划措施有针对性、有操作性、措施恰当，切实可行。

会议号召，全体职工要提高成本意识，加强成本管理水平，在集团公司的正确领导下，拓展承揽工程渠道，引进社会合作资金，积极筹措资金，保障公司生产经营，同时严格执行财经纪律，增强开源节流意识，使公司财务管理和资金运营管理水平迈上一个新的台阶！

会议期间，与会代表认真听取并审议修订了人事劳资处处长白鑫同志宣读的《劳动合同管理规定》、《薪资制度》、《员工入职、试用、转正、晋升、离职管理制度》以及《工作纪律制度》。

会议认为，上述制度以维护职工权益为根本，从企业实际的经济效益出发，科学合理，实事求是，具有一定的指导性和可操作性，为集团公司人力资源管理制度指明了方向，明确了细则，让全体职工感受到集团公司的亲和力、凝聚力和向心力。

会议号召，全体职工要对工资报酬体系、人事异动机制、工作纪律有充分的认识，并严格遵守各项制度，为公司进一步建立和谐有序的工作环境，构建有集团特色的价值分配机制和内在激励机制奠定良好的基础，进而实现公司稳定的劳动管理体系，促进企业的可持续成长和发展。

会议期间，与集团公司总经理、子公司经理和参股单位签订经济责任书，集团公司总经理与集团公司各位副总经理和分公司经理签订经济责任书。集团公司董事长与各子公司经理签订安全生产责任书，集团公司总经理与各分公司经理签订了安全生产责任书。
   

会上，各位职工代表分组讨论职代会提案并与集团公司领导就提案内容进行交流。对于职工代表提到最多的福利待遇问题，集团公司董事长张建宝讲到，职工是企业的主人，是企业利益和自身利益的创造者。追求企业效益的最大化和职工收入的最大化，是我们共同承担的责任和义务。集团公司领导一直关注职工的工作生活难题，为此，公司2015年改造维修了旧办公楼，为职工提供单身宿舍，2016年还计划新建公租房，为公司更多职工解决住房难题。此外，公司每年都为职工进行体检和组织职工集体培训学习，让职工时刻感受到企业的关心，让每一个员工找到归属感，找到家的温情。