1月16日，集团公司在十一楼隆重召开2015年总计表彰大会，集团公司全体管理人员、参股单位参加了会议。晋中市经信委监事会主席、集团公司监事会主席刘俊明，集团公司党委书记、董事长张建宝，党委副书记、总经理贾斌，西子奥的斯电梯有限公司、浙江中财管道科技股份有限公司、山西诚峰混凝土有限公司、西安振邦氟涂料销售有限公司等友好合作单位的代表出席大会。集团公司纪检书记、工会主席王建伟主持会议。
   

集团公司总经理贾斌在大会上作了题为《强化管理保增长  创新发展求实效》的工作报告。报告从经济技术指标完成情况、主要工作措施 、工作中存在的主要问题三个方面详细总结了2015年的工作。报告指出，2015年，为适应我国房地产市场进入深度调整期的新形势，公司依据“稳中求进”的工作总基调，严格遵循“抓改革、提质量、控风险、增实力”十二字方针，科学研判，积极应对，正确处理发展速度与质量效益、规模扩大与管理提升、施工产值与经济效益的关系，生产经营工作稳步推进，较好地完成了公司制定的年度工作目标，并取得了良好的经济效益和社会效益。但是，在看到成绩的同时，我们还应该看到在工作中还存在不少问题和不足之处。比如：第一，市场开发难度较大。由于目前建筑行业低迷，加上政府监管逐渐加强，更由于公司的资质、实力等不是很强，尤其流动资金不足，致使公司在工程承揽等市场开发方面遇到了不小的困难。第二，工程欠款较多。截至2015年12月31日，公司应收账款达 5.08亿元，严重影响了公司的资金周转。第三，部分工程进展缓慢。如羊毫街片区改造工程、平遥汇丰三期工程。由于拆迁不力致使工程进展拖延，无形中加大了公司的财务费用。第四，专业管理人才少，与企业的发展不相适应。对于存在的问题和不足，要制定出切实可行的措施认真加以解决。报告还对2016年的工作进行安排部署。
   

会上，集团公司董事长张建宝结合本次大会的主题“尊重  沟通  平稳  和谐  发展”作了讲话。他首先肯定了集团公司2015年的成绩，明确了2016年的工作方向，他指出：一、晋建是商业性的国有企业，不是吃财政的事业单位。公司资产是国家的，人员是靠我们自己自负盈亏养活的。国家提倡改制，晋建怎么生存下去？还要靠管理，抓质量来维护晋建的品牌。这就要大家同心努力，共同复苏。所以自从我接任三年以来所做的都是为了这个目标。第一步，理顺劳动关系，现在我们企业的员工都是合同制。不要认为是在国企有铁饭碗，一定要从思想上改变这种错误认识。二是制定企业规章制度，形成激励机制，激活大家的积极性，人员要年轻化。公司要搞好还需夯实基础。要发挥晋建品牌的社会影响力和声誉。要有市场危机，不能仅靠政府项目，在社会其他项目上也要有竞争实力。要处理好企业断层，充分调动发挥老职工经验，激活年轻人活力。要对员工分级管理，使得优秀员工凸显，用人方面要形成优胜劣汰机制。三是要有好的考核机制，做好过程管控。成立财审处的目的，就是要权责清晰，使奖惩分明有所依据，公司从上至下要通过好的考核机制来促进创新和激励。这些都要在2016年的职工绩效上有所体现。四、2016年公司要实施走出去战略，对外和诚信的合作伙伴建立良好关系，对内重启股份制改革，用现代企业制度来使晋建重新焕发生机。

集团公司纪检书记、工会主席王建伟宣读《集团公司领导班子分工及考核办法》和《关于表彰二〇一五年度先进集体和先进个人的决定》。会议期间，子、分公司及参股、控股公司负责人和友好合作单位代表作了表态发言。

大会最后由晋中市经信委监事会主席、集团公司监事会主席刘俊明，集团公司党委书记、董事长张建宝，党委副书记、总经理贾斌，纪检书记、工会主席王建伟为获得先进集体、优秀团队、优秀项目经理、先进工作者、优秀合作单位等获奖集体和个人颁发了荣誉证书并鼓励公司全体员工向本次获得表彰的先进集体和个人学习，在工作中奋勇争先、努力为集团公司发展再立新功、再创新绩。