五公司承建工程：晋中市审计局办公楼（获省优工程）

　　1997年，正是建筑行业发展的低谷，基建任务紧缩，工人发不起工资。特别是当时的第五公司，在经济发展的潮落时期，艰难度日，一无资金，二无施工任务，管理人员涣散，人心惶惶，成为地建总公司的老大难题。在此困难时期，总公司决定由赵志壮出任第五公司经理，赵经理没有退却，勇担重担，大刀阔斧，以自己的七队为基础，重新整合五分公司，组建现在的五公司，为五公司的稳定发展奠定了基础。随着形势的发展，又兼并了装潢公司、基础公司，整合为新的五建公司。从此开创了晋建五公司扬帆起航的新的发展历程。
说起赵总经理的管理历程，从发展顶峰的直属七队，到晋建五公司，赵经理舍小家，为大家，将直属七队全班技术管理人员充实到五公司，见证了我们建设集团老一辈专建人不怕困难、勇于承担、呕心沥血、不谋私利的高尚品质，体现了一个老共产党员的高风亮节。
　　提起五公司前身直属七队，真叫人感慨万分。当时任直属公司队长的赵志壮同志，以一个共产党员勇于奉献的精神。在资金缺乏，设备落后，技术人才缺乏的情况下组建了七队，承揽了糖酒副食仓库的任务。在赵志壮的带领下，全队人员想办法，广招人才，圆满地完成施工任务。回想起承揽的艺校食堂、女生宿舍楼的工程，在刚进驻艺校修建女生宿舍楼时，建设单位对施工方还不太信任。为了争得社会荣誉，队长赵志壮每天亲临工地，抓质量、赶进度，亲自拉平车运料，按时保质地完成了任务，赢得了全体教职工的一致好评。同时也争取到了艺校住宅楼、教学楼加固等一系列工程。承揽到任务后，全队员工信心十足，抓质量、保安全，出色的完成了施工任务，为七队的发展奠定了良好的基础。随着七队在社会上得到的认可，先后承揽了卫东厂住宅楼、纺校住宅楼等工程。值得一提的是纺校住宅楼施工时，队领导亲自抓管理，在公司质检、安全科的指导下，成功地运用了清水坪排砖法，为公司推广清水坪排砖法起到了示范作用。为此，工地清水坪排砖法QC小组荣获“省优秀奖”。在安全方面，狠抓安全管理，严格按照规范执行，使得该工程荣获“省优秀奖”、“晋中市建设示范工程”，全市建筑系统在工地召开现场观摩会，在社会上赢得了良好的社会信誉。随着七队创造出的一大批优质工程的出现，七队承揽的任务越来越广，先后承揽了“216地质队住宅楼”、“财政局宿舍楼”等工程。队领导及全体员工不骄不馁，狠抓安全质量关，“216住宅楼”、“财政局宿舍楼”先后获“榆次市级优质工程”。随着我单位一大批优质工程的出现，同时也锻炼了一大批优质施工人员。社会上很多建设单位主动找上门，要求与我公司合作。接着我们承揽了“区调队3号、4号、7号住宅楼”，参加了灵石县新城建设。逐步地在三晋大地上有了一定的社会影响，成为了晋中建设领域很强的一支施工队伍。鉴于七队的良好社会信誉，总公司领导决定，以七队为骨干，任命赵志壮为五公司经理，重新组成五公司。重组后的五公司进行了一系列的改革，出台了一系列的管理制度。主要体现在：
　　一、健全公司的各项制度，做到规范管理，职责分明。
　　重新整合后的新五公司，管理几乎是一片空白。在经理赵志壮的领导下，健全了质量管理制度、安全生产管理制度、技术管理制度，做到事事有人管，人人有职责，彻底扭转了管理混乱的无序状态，为五公司以后的发展奠定了组织基础，从组织管理上得到了保证。
　　二、人性化管理，工作上严格要求，生活上体贴入微培养项目管理人才。
　　赵经理不善言语，但有一颗体贴职工的热心。经过多年的管理，培养了一批像史清富、范孝平、史国琛、冀振明等晋中建设集团的优秀项目管理人员，成为我们集团公司的技术管理骨干。这也充分体现了赵经理引进人才，知人用人，量才录用的组织领导能力。在人才方面，提高员工工作能力、业务素质，提供员工施展才华、展现个人能力的发展平台。年轻人得到了锻炼与提升，为五公司的发展提供了人才保证。这些都与赵经理体贴职工、关心个人不无关系，使五公司成为项目管理过硬、善打硬仗的一支队伍。
　　三、精细管理，精益求精，严把质量关，创质量品牌。
　　2004年开工建设的晋中审计局办公楼，由史清富担任项目经理。在开工之前就确定了创省优的质量标准，确定了质量管理的一票否决制。特别是从原材料的检验制度、样板引路制度、劳务队的创优制度、质量的评定等制度，充分发挥项了项目经理和质量员的职权，形成了一个确保优良的创优氛围。在公司当时资金紧张的情况下，不惜代价，购买了竹胶模板，从而保证了砼的质量。在2005年主体封顶时，时任晋中市市长的王雅安同志，语重心长地说：“还是专建，质量好，技术过硬，赢得了很好的社会信誉。”在此项目进行中，公司进行了质量攻关，运用QC方法，确保工程主体的优良，是工程获2005年度“优秀QC质量奖”。该工程在2005年获“晋中市优良工程”、“晋中市文明标准化工地”。在2006年省评优中，评优小组对整体质量给予了充分的肯定，获2006年度“山西省优良工程”。项目经理史清富被评为2008年度“全国优秀项目经理”称号，为集团公司赢得了社会信誉，得到了很好的社会和经济效益，得到了同行的肯定。
　　四、狠抓安全生产，坚持安全生产，预防为主、综合治理的方针。
　　安全生产是施工企业永恒的主题，生产必须安全。在安全的基础上进行生产，使得公司能够可持续发展。在2009年我们承揽的“晋中市第二幼儿园工程”施工中，我们把安全工作作为一切工作的重中之重，把以人为本、和谐发展的理念贯彻到安全工作管理的始终。公司加大了安全生产的投入，制作施工安全标志、安全防护，加强“三宝四口五临边”围护，安全设施全部为新购置，从而为安全生产提供了物质保障，给职工创造了良好的工作环境。幼儿园领导看到后感叹地说：“还是建筑公司，人员素质高，管理严谨。”二幼工程赢得了很好的口碑。二幼工地施工中，由于安全管理到位，未发生任何安全事故，获得了2010年度“晋中安全生产标准化工地”，为公司赢得了社会信誉。
　　晋建五公司在赵经理的领导下，步入了稳定的发展快车道。先后创省优工程2项，市优工程6项。由最初的产值300万，发展到现在的产值4000万。注册资金由最初的几十万，发展到注册资金612万。五公司的发展见证了集团公司的发展历程，见证了老一辈专建人呕心沥血、不断创新、勇于开拓的专建精神。在新的城镇化进程中，我们晋建五公司全体职工充满信心，大步向前。在集团公司领导下，铸造集团公司的辉煌明天。