三公司一季度经营工作情况由三公司领导及各部门负责人对公司在建项目（共计13项）进行了检查和考核考评工作，检查内容包括：考核、考评，责任分工，制度建设可操作性，合同管理履约，目标分解、产值完成情况，工程进度，工作日记。项目部技术、质量、安全情况，代班记录情况。材料采购，机具设备结算情况，保卫工作。项目手续，发票，专户开设情况。项目文化建设、宣传，环保治理，集团建设报、微信公众号投稿情况。考勤记录，工资发放，人员信息等。
　　　

检查组根据各项目进展情况，通过查看施工现场，内业资料等，就发现的问题与各项目部进行了进一步沟通和探讨，并对存在的问题，要求各项目部必须限期整改并完善。

这次检查工作的进行充分体现了公司对项目部的“服务、引领、管控”职能。要求各项目部要在保证安全的前提下不断提高施工质量，以高质量来促进度，以促进度来增营收，并通过持续改进，将管控过程做扎实，从而提升项目部的管理水平。

三公司一季度经营工作情况由三公司领导及各部门负责人对公司在建项目（共计13项）进行了检查和考核考评工作，检查内容包括：考核、考评，责任分工，制度建设可操作性，合同管理履约，目标分解、产值完成情况，工程进度，工作日记。项目部技术、质量、安全情况，代班记录情况。材料采购，机具设备结算情况，保卫工作。项目手续，发票，专户开设情况。项目文化建设、宣传，环保治理，集团建设报、微信公众号投稿情况。考勤记录，工资发放，人员信息等。

检查组根据各项目进展情况，通过查看施工现场，内业资料等，就发现的问题与各项目部进行了进一步沟通和探讨，并对存在的问题，要求各项目部必须限期整改并完善。

这次检查工作的进行充分体现了公司对项目部的“服务、引领、管控”职能。要求各项目部要在保证安全的前提下不断提高施工质量，以高质量来促进度，以促进度来增营收，并通过持续改进，将管控过程做扎实，从而提升项目部的管理水平。

通过此次检查活动，各项目部找出了不足、明确了今后的努力方向，纷纷表示，要在接下来的施工中，凡事提前谋划，对项目过程管控要做到精细化管理，要抓重点、克难点，做好履约工作，以“唯旗是夺”的拼搏精神，宣扬三公司对外形象。