安全资料观摩感想
来源:一公司
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作者:李晓柱
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发布时间: 3983天前
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8月20日、21日集团公司安全处组织安全系统人员观摩学习了安全资料，我作为其中的一份子，从接到通知开始准备，到观摩会结束，深有体会，深受启发。
8月20日、21日集团公司安全处组织安全系统人员观摩学习了安全资料，我作为其中的一份子，从接到通知开始准备，到观摩会结束，深有体会，深受启发。
进入21世纪，高层建筑在不断的增多，安全管理的难度在不断的加大，新安全生产法的颁布，重点强调了安全生产工作的重点是管业务必须管安全、管行业必须管安全、管生产经营必须管安全，而安全资料的管理则体现了对工程安全生产过程中各级管理的真实记录，是指导生产，预知危险，消除隐患，反映施工企业的安全管理水平的重要因素，是安全生产施工的基础工程之一，也是检查考核落实安全责任的重要依据；同时也是工程竣工验收、标化工地申报、企业动态考核的重要组成部分。
我进入安全系统两年，在平时工作中和季度检查中发现安全资料的管理的参差不齐的，管理的难度可想而知，我总结了以下几点原因：
1.安全资料的大环境普遍不受重视;
山西省于2012年下发了地标，有了规范性的表格，但很多地方没有强制性使用，安全资料目前还未进行备案，导致资料的整体规范性下降，现在市场竞争激烈，很多资料员在工作的过程中往往是以技术资料的价钱全部承包资料，导致安全资料被挤压了。这点我是明显有感受的，去年三季度检查一个联营合作工程时资料员的话让我记忆犹新：我们做安全资料本来就是义务，我们是小公司出来的人，没见过你们这么多要求。我当时是这样回答她的：安全资料大部分你也做了，辛苦也很长时间，为什么不用专业表格得到检查组的认可，让你的名气远扬呢，省住建厅来榆次抽查，市住建厅历来推荐我们专建，为什么，因为我们是大企业，有专业人员管理这部分内容，住建厅没去过你们小公司检查过吧。
2.现场安全资料的管理意识不强，责任分工不明确；
每次下去检查，安全资料总是有缺陷，很多工地检查的时候所以的资料都是资料员往出拿，很多施工员，安全员说我们根本不管资料，那么问题来了，资料是如何通过现场反应到纸面上的呢？有时候开玩笑，资料员真全能，但是总有缺陷性，很多现场安全方面的内容资料员不一定了解，导致安全资料未能真实客观的反应施工现场的管理水平。
3.安全员培养周期过长，积极性未能充分的调动起来；
我进去安全系统两年了，发现安全系统的人在不停的变动，新招的安全员没几天就换人了，我也问过几个新来的人，安全员不在未来职业规划考虑范围内。有时候开玩笑安全科成了人才培养的大本营了。很多安全说他们忙得根本没时间做资料。客观的说，安全员的成长是需要周期的培养的，如何抓住新人的优势，调动起大家的积极性，扬长避短，建立起科学的培养体系，增强主人翁的责任意识，那么离成功就不远了。
通过自己的讲课与观摩五公司和同汇公司的安全资料，让我深受启发，从中得到了许多安全资料的管理经验：
1.配齐配强安全管理人员，在施工现场的安全管理过程中配足安管人员，各尽其责，留出充足的时间和空间来做这项工作，不允许兼职，保证有人在这项工作，不至于临时抱佛脚，一遇检查就在补资料。
2.建立科学规范的运行体系和保证体系，首先从人才的培养上要重视安全，重视安全人才，做到待遇平等，同工同筹，其次遇到任何问题，公司级的管理要到位，替安全员和资料员排忧解难，建立一系列符合公司和项目的制度及内容，做到有章可循，有据可依，让大家从心里让不在抵触安全，抵触检查，转变思想，安全检查不是挑毛病找茬，而是帮每一位安全同仁发现问题，及时修正，共同进步。
3.多沟通，多交流，多配合。安全资料不是一个人能完成的，首先前期的各项手续要配合办理，安全方案的行之有效要同技术科共同完成，各项措施费用的投入要同材料和预算结合起来，安全的各项教育要同人力资源结合起来，做到人人参与安全，安全各项事情共同分担。
最后我想说的是，安全施工靠大家，健康平安你我他，每个人始终相信我会做好，我可以做好，我能做好，我会成功。
