李青叶， 1970年5月出生，1989年毕业于平遥县职业中学。1989年8月4日，进入晋中地建总公司四分公司，主要从事预决算、成本控制、招投标、统计并参与合同的签订工作。
         

从进入公司工作的第一天起，李青叶就努力学习，发扬学生时代勤学勤问的精神，视办公室的每一位同事为自己的老师。多年的努力换来了丰硕的成果。2001年，她相继取得太原理工大学工民建自修专科毕业证书和国家注册造价工程师执业资格证；2006年又取得了中级工程师职称证；2007年考取了省监理工程师资格证。

工作以来，她先后参与的项目主要有：榆次供电分局办公楼、榆次区物资协作办公楼、黄河委员会住宅楼、太谷中行办公楼、采煤沉陷区改造介休、灵石、孝义三个住宅小区、颐善园养老院1-3#楼、综合楼、源涡拆迁安置小区2-4#楼、王湖经济适用房9#楼、荣军苑住宅小区、小南庄拆迁安置2#、5#、6#、2#车库等。

2010年前，由于民营企业发展迅猛，建筑市场竞争激烈，公司效益一度下滑，公司人才纷纷外流。而李青叶一方面受父辈的影响，另一方面总觉得自己是企业的主人，应与企业共荣辱。她放弃了外面年薪十几万的诱惑，在最困难的时候依然坚持了下来。

2011年公司领导班子调整后，公司由单纯的管理改为管理、施工、开发多元化发展。李青叶担任公司预算处处长，主要负责招投标、预核算、合同管理的工作。
         

招投标阶段是工程造价控制的重点部分，为了确保所中标项目纯利益最大化，所以每次投标，都要对报价进行多次调整、计算，以保开标时不但报价高、得分也要高，以确保中标、利益两不误。但报价并不是一个简单的数字，随便填上即可，而是所有楼座土建、水暖电、消防等预算的组成，每动一个数字就得全盘改动。中标利润的最大化，不仅要考虑总报价，还要考虑预算中一些有可能分包或变更的项目，进行不平衡报价。所以每次投标是预算员最辛苦的时候，常常是一坐好几个小时不动，中午、晚上连续加班是常事，有时连饭都顾不上吃。

预决算是施工企业控制工程成本、开展经济活动分析的基本依据，是保障企业经济效益的重要环节。所以，在做每个项目的预决算时，她都非常认真、细致，认真查阅图纸、规范、定额，结合工地实际施工情况，尽量做到计算准确、不缺项。并积极配合工地搞好成本管理。如颐善园工地的外墙面砖项目，实际人工费比定额人工费高出100多万，即亏损100多万。后来在与工地项目经理、项目负责人经过一个多星期的反复测算、和甲方多次核对、洽谈后，不仅补回了人工费的全部亏算，还从计算规则上节省了一些费用。

由于集团公司以往的主要职能就是管理，没有进行过项目直接施工，所以这方面的专业人员匮乏。而新招聘的大学毕业生，实践经验又欠缺。为了提高工地成本管理力度、加强集团公司预算力量，两年来，李青叶毫不保留地对每个预核算员进行耐心细致的指导，对她们的每份报表和预结算都要进行认真复查，不合理的进行指出和讲解，有时要核查好几次，直到她们改准确为止。

由于施工利润微乎其微，为了提高公司利润，使公司继续发展壮大，集团公司决定开辟开发之路。不懂开发的她，只能边学边干，协助领导做好开发项目的成本测算、设计概算、开发方案等。如羊毫街改造项目中，她多次跟集团领导跑市政府、建设局，商讨开发方案。上级领导上班期间比较忙，他们只能下了班去，或是星期六去。而且每跑一回上级部门，回来就得加班加点重做改造方案和成本分析。最终投标确定后，又开始跑勘察院、规划院，配合设计院出规划图总平方案图和户型图。

    由于李青叶出色的工作表现和执着的奉献精神，她得到了公司领导和员工们的认可，被评为先进工作者之后，她说：“我还得多学习，多锻炼，尽最大努力把自己的工作做好，为公司的发展多做贡献”。