五年转瞬而过，回首往事，五年鲜活的故事仿佛就如昨天，成绩的取得离不开每位同仁志士的团结奋战，更离不开我直一每一位员工的艰苦付出，正所谓一分耕耘一分收获。短短5年直属一分公司由2014年分流前的27人充实到目前50人的团队，在经营过程中一手抓管理，一手抓市场，在实践中逐步建立起一支老、中、青相结合的人才梯队，继续保持了晋建直属一分公司不怕困难、敢打硬战、能打胜仗的 团队精神。
     

五年奋战，成绩斐然

我于2014年7月顺应集团公司优化组合统一调整的举措，被任命为直属一分公司经理，当时的状况真可谓是内忧外患，捉襟见肘，人心思变，面对窘境，我没有退缩，依托团队合力凝心聚力，开拓创新，通过不懈努力，抓管理，重实效，挖掘人才潜力，逐步把直属一分公司转到正确的生产运营轨道。成绩的取得见证了直属一分公司以往老一辈传承下来的精髓还在，直属一分公司团结奋进的魂还在 。

分公司荣誉

2014年，2015年，2016年连续三年被评为集团公司先进单位；

  2014年，2015年，2017年三年被评为集团公司质量先进单位；

  2015,2017，2018年连续三年获得集团公司趣味运动会团体总

分第一名。

项目荣誉

1>、2015年----2018年直属一分公司承建的4项工程荣获山西省优质结构工程，其中大乘寺综合楼荣获山西省优质工程。

2>、直属一分公司承建了3项工程荣获晋中市标化工地，其中公租房7#楼荣获山西省标准化示范工地。

3>、连续4年获得山西QC成果一等奖，并三次获得全国QC成果二等奖。

4>、这五年来，我带领直属一分公司项目管理团队参与17个项目工程施工，施工面积超过20万m2，施工产值3亿多元。

在企业经营管理中开拓创新，管理中出效益。

  一直以来，我们一直坚持奉行现场质量，安全“两个标化”的组织实施，真抓实干，项目管理责任制层层分解责任到人，完善并严格执行“营改增”后的财务预算管理制度，工资分配制度，合同审批流程制度，材料采购流程制度，质量检查验收制度，安全检查验收制度，项目成本核算制度，人事劳资考核制度，通过一系列的改革举措，人的凝聚力提升了，各项制度中的漏洞减小了，效益提升了，干劲更足了，大家对直属一分公司的未来充满希望。

在实践中提升管理水平，创建优良工程，标化工地；

我直属一分公司近年承建的公租房项目，大乘寺综合楼项目及开发区脑康医院工程，在承建初期我们就牢牢树立创优、树品牌意识，面对近乎苛刻的市场环境，我们全体管理者横下一条心，在施工管理中寻求生机，抓管理，保安全，拼质量，降成本，优质高效完成施工任务，在艰苦卓绝的环境下打造出我晋建建筑精品，省优工程的背后凝结着直属一分公司人团结奋进的汗水，他们不辱使命，为我晋建添光增彩。

经营管理精益求精，在同行业独树一帜

在经营发展方面，我们在狠抓内部管理的基础上，积极向同行业取经学习，取长补短，在摸爬滚打中逐步探出一条适合自己的管理模式，继续保持了团队的战斗力和鲜活力，并巩固了团队协同作战的能力。在质量活动中，积极开展全面的质量管理QC活动，连续多年获得好成绩，并在工程实践中创造了可观的效益，带动安全、文明施工、预核算 、材料管控、财务成本核算方面都有长足的进步，人才梯队建设初步见成效。这五年来，我们做到了思想不落伍，成绩不落伍，行动不落伍。

成绩的取得不是我一人努力就可获得的，需要大家同心协力精诚合作，勇于开拓，不断创新。我坚信，只要我们信守初心不变，继承发扬老一辈传承下来的优良传统， 锐意进取，攻坚克难，通过我们辛勤汗水的付出，一定会把我直属一分公司再续辉煌。