一公司经理李志亮。1952年8月出生，高小文化，1969年12月应招成为了晋中建筑公司第一批学徒工。他经历了由劳力工、钢筋工到组长、工长、公司经理的成长过程。在40多年的工作经历中，他工作认真，勤奋好学，不怕吃苦，勇于实践，敢于创新，善于经营，为一公司的发展壮大做出了突出的贡献。
       

刚参加工作，他为当上一名建筑工人感到无比自豪，决心做一名合格的技术职工。四年的徒工期后，他成为一名技术比较高的钢筋工。为了真正掌握钢筋工下料、切割、绑扎、焊接的过硬技术，他不懂就问，反复实践，从中摸索技术窍门，特别是粗钢筋对焊技术，在省建师傅的指导下，经过三个多月的学习苦练，熟练地掌握了操作技能。为完成平遥电机车厂大型工业厂房、修文大修厂、祁县色织厂、榆次化肥厂、晋中矿业公司、榆次皮革厂、太谷乌马河铁路大桥等10多个建设项目的粗钢筋对焊工程做出了积极的贡献。他的粗钢筋对焊技术在晋中建筑行业起到了引领作用。由于他的钢筋工技术全面超群，成绩突出，1980年当上了钢筋工组长，1985年被公司任命为工长……

1985年公司施工承建的山西建材机械厂氧化车间工程，氧化设备从日本进口，负责指导安装的是日本专家。当时工程进度要求紧，质量技术精准度要求高，加上设备从日本引进，“国际影响”巨大，时任工长李志亮压力很大。但他变压力为动力，按照公司“大干苦干20天，坚决拿下氧化池、绝不给中国人丢脸”的目标，带领职工昼夜苦战，按时保质保量地完成了施工任务，受到了日本专家的称赞，山西电视台新闻节目专门报道了他们的事迹。工程交工验收后被评为晋中地区评优以来的第一个优良工程。
   

上世纪九十年代初，由他担任工长施工建设的工行太钢办事处营业楼，是太原市北大门的标志性工程，总公司确定为重点创优项目。为了工程的优质高效，为了不辜负领导的期望，他充分调动各级人员的积极性，精心完成施工组织计划，仔细研究每道工序的操作方法，克服了施工过程中的不少技术难题。特别是利用新产品界面处理剂解决了砼表面抹灰砂浆难以粘结的问题；采用外墙装饰马赛克粘贴牢固、线条顺直美观的做法，以及花岗岩粘贴摒弃传统掛板、采取薄板粘贴法等的应用，既加快了进度又节省了费用。他还采用木门油漆罩面增加打磨次数、油漆饱满度，墙面涂料水砂纸打磨、107胶加清水喷刷等技术操作方法，保证了不掉粉不蹭白，取得了非常理想的效果。工程竣工验收被省建设厅评为优良工程，后又获得了国家建设部优质工程证书。为晋中建筑公司争得了第一个部优工程奖。

1992年担任经理后，他继续发扬对工作认真负责，不怕困难，勇往直前的精神。在国有施工企业处于身背重负、资金困难、竞争激烈的困境中，他带领一公司想方设法，压缩开支，开辟市场，在社会上大部分国有施工企业面临倒闭的情况下，一公司保持了稳定发展。二十余年的苦心经营中，现在的一公司已扭亏为盈，年产值超亿元，年上缴税费410多万元，国有资产保值增值，职工收入逐年提高，在册人员的养老、医保、工伤、失业等福利事业件件落实。目前公司人心安定，建筑市场越走越宽，在新一届集团公司领导的带领下，不断推进改革，开拓奋进，以稳健的步伐行进在晋中建设行业的前列。