近日，集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈志坚带队，集团董事、三公司经理李静，集团董事、五公司经理孙茂及集团市场处处长段俊一行赴八建（云南）建工有限公司进行实地调研并召开座谈会议。八建建工各部门负责人以及一分公司、二分公司、云投物贸公司通过现场和视频方式参加会议。

  八建经理刘水军及项目相关负责人向集团调研组汇报了公司的经营情况、发展思路、面临问题、当前困难以及项目进展情况。各部门、各子分公司相关负责人分别向集团调研组进行了简要汇报。

  陈志坚认真听取工作汇报后，对八建成立以来取得的成绩表示了肯定，并结合实际情况，对八建经营中遇到的问题进行了梳理，对下一步经营发展提出了指导意见，他表示，此次调研是集团对八建公司的高度重视，八建的成立是集团今后开拓西南市场的重要战略点，通过此次调研可以形成集团与八建的良性互动，对市场管理、信息化管理、成本控制、风险管理存在的问题进行优化及分析，进一步规范管理，并提出以下要求：第一，在战略、运营、财务管理模式上，针对省外子分公司的经营特点，在管控的基础上不搞一刀切，充分发挥管理经营市场灵活性，在依法合规的情况下解放思想、松开手脚。第二，对八建公司从无到有、快速取得成绩表示认可，但对在公司决策、人员配置、财务、成本核算等方面存在的短板、风险点给予提醒及警示。第三，八建在西南市场立足、站稳、走好，需要与集团共同沟通、探索。在内部管理上要狠抓落实，不断提高执行力，严格落实“三重一大”等重大事项决策制度，严守纪律规矩树牢底线意识，切实增强责任心与使命感，形成“服务+管控+服务”的现代化管控模式。