一公司新任经理董中杰

    2014年，一公司在集团公司领导带领下，公司全体职工紧紧围绕全年的工作目标，立足公司实际，积极开拓市场，转变经营观念，坚持稳中求进，以安全为天，质量至上，发展为要，效益为主为目标。较好地完成了年度各项经济技术指标。并积极承揽任务、规范管理，为下年的工作开局奠定了一定的基础。
    一、经营完成情况
    1、完成产值1.23亿元，直属九分公司4459万元；
    2、上缴利税420万元，直属九分公司120万元；
    3、经营利润17万元，直属九分公司43.5万元；
    4、国有资产保值增值100.12%；
    5、上缴集团公司管理费18万元，直属九分公司15万元；
    6、安全生产事故为零；
    7、工程质量交验合格率100%，无任何质量事故；
    8、创安全标准化工地3个；
    9、上报集团公司级施工工法2项；
    10、全面质量管理QC成果2项；
    11、申报“五小”活动课题4个；
    12、合同履约率100%，劳务工资无拖欠，无纠纷；
    13、处理遗留问题101.5万元；
    14、理顺劳动关系30人；
    15、今年承揽工程6500万元，年度结转工程16167万元；
    16、在岗职工收入增长11%。
    二、主要工作情况
    1、立足资质、灵活运用、转变思路、积极承揽施工任务。
    在建筑市场竞争激烈的今天，三级资质的施工企业在承揽任务处于劣势，难于二级以上企业抗衡，为弥补这一不足，公司目标加大转向农田、水利基本建设、土地整理、零星附属工程等项目上。2014年完成产值1.23亿，土建项目5424.72万元，其他项目6956.28万元，占总产值的56%。2013年零星项目占30%，从施工实践看，土地整理等小型项目安全投入少，周期短，风险小，但效益并不差，这对我们资质低的企业是一条可选择之路。
    2、质量为本保市场
    质量是企业的生命，是企业生存的根本，工程质量的优劣已成为建筑市场竞争的关键。在施工质量管理中，特别是集团公司调整了一公司领导班子后，新的领导加强了各项管理，在质量管理中坚持以工期服从质量，材料满足质量、经费保证质量，技术支持质量、管理围绕质量的工作思路，经过半年来的工作，取得了较明显的效果。盛景华庭商务楼主体完工，无论是砼的浇筑、二次结构的砌筑、还是整体构造柱的垂直度，总的施工质量较好，目前该项目在准备申报主体结构优良，11月进行了竣工验收的小南庄项目，在验收中得到了各方的好评，准备申报省标准化工地，明年计划申报优良工程。
    3、安全为天不放松
    安全是项目管理的底线，文明是企业品牌的展现；安全是企业的效益，所以公司始终把安全生产工作放在第一位。特别是下半年公司加大了安全管理，调整了安全科，加大了安全检查监督力度，进一步规范了各级安全生产责任制和规章制度，安全管理人员每隔一天去工地检查指导，领导每周不少于两次带班检查，高度重视安全工作，安全高于一切成为公司生产工作的前提，通过努力工作，加强管理，盛景华庭项目部在施工现场有很大提高，安全管理有两个亮点值得推广发扬，一是现场专职安全员的履职情况、佩戴袖章、配备对讲机、照相机、全天现场巡视检查，二是施工现场的防护、棚的搭设、楼层防护门的制作；在晋中首屈一指。荣军2#楼项目部经理郭奋周从安全帽管理入手，推行的安全帽实行实名制管理，把安全管理做到了更精细、更立体、做到了项目部从思想上高度重视安全生产，有强烈的自我保护意识和安全意识非常强，真正做到了要我安全变为我要安全。一年来，通过这些措施，营造了“人人懂安全，人人讲安全”的良好氛围，使安全工作真正贯穿到施工的全过程，确保安全生产。今年安全生产零事故，并取得了三项市安全标准化工地。
    4、立足实际为民办事
    企业生存发展的价值在于为社会服务的同时，努力为企业职工谋利益。调整后新的领导班子本着“全心全意解民忧，尽职尽责办实事”的指导思想，一是为解决职工居民停车紧张的问题，增加停车位，尽管开始由于一些居民不理解，产生一些矛盾，但公司通过改变位置，筹措资金，还是增加了十多个车位，缓解了职工居民停车难的问题。二是盘活国有资产，把公司原靠街面库房进行了改造，原库房闲置10余年，现改造9间门面房，计划明年装修后出租，一年出租十几万，一年多就能收回成本，每年可创收15万左右。一来能够安置一些下岗职工，二来能为企业增加一些收入。
    5、积极承揽施工任务
    尽管我们的资质低，但我们还是想方设法想方设法调动一切力量，激励职工，利用一切可利用的资源积极承揽任务，继续坚持灵活运用，今年共承揽任务6542万元，土建4241万元，土地整理零星工程2301万元，承揽的联营项目任务，必须收取成本票和人工费发票，确保规范联营，杜绝非法违法行为。
    6、根据集团公司总体安排，积极开展理顺劳动关系
    一公司现在册职工115人，其中在岗人员29人，原下岗人员49人，不在岗29人，挂名7人。公司以集团公司理顺劳动关系文件精神为指导，以《劳动法》、《劳动合同法》和有关法律法规及企业规章制度为依据积极开展了理顺劳动关系工作。20名解除劳动关系，1名调离，5名复岗，6名寄养。
    7、班子团结，勤政廉政
    公司新调整后的领导班子团结协作，步调一致，企业要想发展，必须有一班洁身自好，团结奋斗，为人师表的好带头人。支部加强了政治理论学习，每月一次学习，学习内容：习近平总书记重要系列讲话，十八大三中、四中全会精神，省委重要指示，以及中央、省、市有关改进工作作风，反腐倡廉的规定、禁令，不准等，教育党员干部要干净干事，为官有为，不要踩“红线”闯“雷区”。
   三、存在的主要问题
    1、企业资质低，在建筑市场竞争中处于劣势；
    2、专业管理人才少，与企业的长远发展需求不相适应；
    3、各项管理需进一步完善，做到精细、规范管理；
    4、企业基础管理工作不够扎实，深度欠缺。
    5、建筑领域竞争不规范、非法、非法现象严重，在中央高压反腐的态势下、由“乱作为”变为“不作为”严重影响了企业的发展。
    以上问题需在新的一年与集团公司密切配合，争取资质升级，继续理顺劳动关系，择机引进人才，扎实完善各项管理，从基础抓起，为振兴企业，稳步发展做出新的贡献。
    2015年工作思路、目标及措施
    2015年是全面贯彻十八届四中全会精神的开局之年，也是山西省的关键年份，省委书记王儒林指示，山西正处在重要历史关头，面对形势可用四个字概括－－严峻复杂，政治领域内腐败案件多发，党风廉政建设和反腐败斗争形势严峻，经济领域也不容乐观，困难重重，我们要适应新常态，破解新问题，在提质增效的新路上本着科学发展，稳中求进的思路，将结合集团公司经营计划和公司实际，制定相应措施，初步想法是：
  （一）、工作思路
    1、升资质，扩项目，提升企业市场竞争力；
    2、抓生产，求灵活，在承揽任务上实现新突破；
    3、抓质量，创精品，实施质量兴业战略；
    4、抓落实，保安全，从规范入手创企业形象；
    5、抓管理，求效益，确保经济技术指标完成。
  （二）、工作目标
    1、承揽任务7000万元，完成产值1.5亿元。（其中自营产值5500万元，联营产值9500）
    2、经营利润70万元；
    3、全年杜绝等级以上事故，轻伤事故控制在3‰，力争安全生产 零事故，创二项市级以上标准化工地；
    4、工程交验合格率100%，合同履约率100%，创一项优良工程；
    5、确保国有资产保值增值；
    6、在岗职工工资比上年提高8%-10%；
    7、劳务工资不拖欠、无纠纷；
    8、创工法二项，QC成果二项；
    9、继续开展劳动关系理顺工作。
    10、技术创新一项。
  （三）、具体措施
    1、抓生产管理，求真务实促效益，真抓实干扎实工作。
    2、抓安全管理，提高员工安全意识，确保安全无事故。
    3、抓质量管理，创品牌工程，提升企业社会信誉。
    4、抓团队建设，做好职工思想工作，提升企业凝聚力，打造一支团结向上，积极进取的队伍，保持企业和谐稳定发展。
    5、积极承揽施工任务，提升企业市场竞争力。
    6、抓廉政建设，“八项规定”铭记在心，守红线，清白做人，干净做事，
    7、抓人才，强素质，重点抓好一线中实用性人才的培养，提升企业人才队伍的整体素质。
    8、守法经营，规范企业经营管理，各项工作遵纪守法，杜绝违规违法行为。做到干部清正，企业清明。