田智英回忆1973—1983年公司历史
　　今年已经75岁的田智英师傅精神矍铄、思维敏锐，四十多年建筑业生涯的历练使他成为晋中建筑业拥有独特技术的佼佼者。
　　初见田师傅，其话题就从1971年来公司参加的第一个工程开始，一直谈到退休后加入的建筑物鉴定与加固专业委员会理事方面的工作。
　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　　　　田智英老同志讲述公司历史　　　

　　1971年，年仅34岁的田智英从不远万里的贵州省计委回到自己家乡的晋中地区建筑工程公司。这一干就是26年，直至退休。70年代初，文革的浪潮还没有完全退去，这从公司当时的名称“晋中建筑公司革命委员会”也可以看得出来。公司当时有职工1500多名，下设办公室、保卫科、生产科、总务科、料具科、卫生所、武装部、财务科，下属第一至第三施工队、安装队、预制加工厂。当时整个国民经济已经开始好转，工农业生产突飞猛进。公司职工急切盼望着早日恢复正常生产，但是动乱年代反革命集团推行的极左路线使我国的企业管理受到严重的破坏，许多企业形成了“劳动无定额、工时无记录、生产无考核”的混乱局面。公司当时存在最严重的问题就是：生产技术滞后，企业秩序混乱，经济效益滑坡。
　　70年代中期，每一名建筑职工的大体人均年产量，美国100平方米，日本80，苏联60，中国只有20。当别人用钢结构轻质壁板建造100层摩天大厦的时候，中国的建筑工人仍然处在手工砌筑、肩抬人扛的时代。材料、技术、管理、生产效益、组织措施、机械化施工就像一盘散沙。如何理顺头绪，承担起晋中地区的建筑任务呢？公司领导层果断作出决定，学习新技术。田智英就是公司走出去学习新技术的带头人，当时一起学习的还有栗可茂、贾光华、赵维太、梁北林、冀朝正。5个月内主要学习了现浇大型屋面板、后张预应力屋架、泡沫混凝土块、预应力空心板等新工艺和新技术。

　　　　　　70年代田智英和建筑业的老前辈们合影
　　1972年公司调整班子，新任命了八个工长，田智英是其中之一。当时公司名称为晋中地区建筑工程公司，下属一队、二队、三队、安装队，75年组建的四队。70年代正是我国农业战线上开展学习大寨自力更生、艰苦奋斗、改天换地精神的时期，整个大寨村呈现出一片红红火火搞建设的形势，建设工厂、绿化荒山、搞基础建设、建房铺路，这么多的工程都离不开建筑工人。这一时期，公司在昔阳先后建设了昔阳冷库、邮电大楼等工程。
　　1974年，根据晋中地区建设任务的需要，公司从第一施工队和安装队抽调部分人员和设备投入平遥电机厂工程。平遥电机厂工程是70年代公司承接的一个规模比较大、新技术应用比较多的工程。为了优质、高校、快速地完成任务，全施工队干部工人抱着不怕困难、开拓前进的信念，在短短五年间，顺利完成了平遥电机厂工程。
　　田师傅回忆说，当时公司有一大批来自河南、山东、东北等地的工人来到公司，先后在这里生根发芽，开创了自己的人生，他们当年大都是拖家带口，老婆和孩子都没稳定自己就应需要先来到了这里，虽然公司是建房子的，但留给职工自己的只是不足8平米的宿舍。但人们并没有因为环境的艰苦而苦闷，相反是充满着激情，不断在艰苦的环境下熏陶激励自己，因为大家坚信公司会越来越好，祖国会越来越强大。正是职工们的这种执着，犹如一盏航标灯，指引着公司越过一次次风浪，开辟着新的航程。
　　1979年田智英调到四队当技术队长，主管技术工作。随后相继承建了榆次区工人俱乐部、锦纶厂文艺中心、军人俱乐部、榆次电影院、晋中地委小招待所。这些工程在当时都受到了好评。。
　　76岁，绝不年轻，有些人已经开始得过且过，有些人已经在家安享天伦，但是田师傅却毅然决然再次投入他已经非常熟悉的工作中。退休后，他又参与了许多工程的工作，在负责一些项目的时候，项目部的人只要知道田师傅在就觉得很放心，工地上新人多，大都是刚刚毕业的大学生，实际动手能力不强，田师傅亲自跟班到现场，运用几十年积累的经验指导年轻人。
　　一叶飘零而知秋，一叶勃发而知春，一滴水可以折射出整个世界。采访中，田师傅说，我这么多年一直就是坚持克服一切困难保证工程的质量。正是靠技术，靠实干，田智英能够在建筑行业稳稳的走了四十多年。

魏旺明讲述：公司质量技术成果
　　晋中建设集团原总工程师、副经理魏旺明早已告别了头戴安全帽深入施工一线的年代，但已退休在家的老人身上仍然不时流露出一种一丝不苟的精神，不愧是建筑业的佼佼者。

　　　　　　魏旺明老同志讲述公司质量技术成果
　　魏旺明，1964年太原工学院（现太原理工大学）土木系工民建专业毕业，同年8月分配到晋中地建。在那个高考录取率非常低的年代，大学生是真正的天之骄子，但是魏旺明并不因此而骄傲，刚来单位的第一个月，他就服从组织安排去昔阳农村搞社教运动，与当地农民同吃同住同劳动。连续两届社教运动中他都被组织评为五好队员。社教运动结束之后，魏旺明回第二施工队任技术员，这才开启了他建筑业生涯的第一步。
　　第二施工队是介休工业建设的主力军，当时最大的项目就是汾西矿务局的工程。最早的时候是建汾西矿务局医院的住院部，工程刚刚启动时没有自己的基地，施工队的工人们就想把矿务局旁边的一个土坡推开建基地，但是整个土坡上积攒着几十年的灰渣，给基地的建设带来很大的困难。高山挡不住太阳，困难压不倒英雄汉，魏旺明作为施工队的技术员，他带领大家埋头苦干，经过半年多的努力，一栋集办公住宿于一体的施工基地出现在汾西矿务局旁边，这不仅给工人们的工作和生活提供了极大的便利，同时也赢得了介休人民和汾西矿务局领导对施工队能力的认可。自此以后，第二施工队就开始了介休大地热火朝天的工业建设工作。

　　　　　　70年代公司承建的汾西矿务局机修车间
　　1977年，由于工作需要，魏旺明调回总公司任生产技术科科长。在总公司工作，他同样认真对待每一个项目，遇到难题总是喜欢探索思考，凡事都要弄个水落石出。任技术科科长期间，他积极推广施工新技术、新工艺、新材料和新设备，使技术进步工作落到实处。共主持和参与攻关的施工新技术且居全省领先的项目主要有《湿陷性黄土地区土层锚杆护壁技术》、《插筋锚杆挡土墙》、《粘钢技术在建筑结构加固中的应用》、《电渣埋弧压力焊用于竖向钢筋焊接工艺》、《采用JD—503粘贴剂粘贴花岗岩薄板工艺》、《铸铁套接管连接工艺》、《微机在施工企业中广泛应用与软件开发》。
　　1981年魏旺明被评定为工程师，在晋中地区建筑总公司分管质量技术工作。谈起公司的质量技术工作，昔日的总工程师拿出珍藏多年的老照片，一边翻阅照片，一边为我们讲述多年来的工作：
　　在分管企业质量工作期间，主要推行了全面质量管理和严格的质量预控管理，企业的工程质量有较大幅度的提高，共创优良工程面积17.17万平米，其中创部级优良工程1项，省级优良工程13项，地市级优良工程71项。面积优良率逐年递增，担任高工以来，共组建QC小组249个，发表QC成果共计80项。
　　长期工作的锻炼和对“诊治”工程病例的潜心钻研，魏旺明开辟了一块造益于社会的用武之地，得到了社会的承认。工作期间诊治各种工程病例和救活危楼危房共计五十七项。其中有用粘钢技术加固的十七项，典型项目有榆次经纬纺织机械厂金属成品库屋盖结构加固（建筑万余平米）、阳泉矿区百货大楼框架主体加固（建筑面积3000余平米）、晋中煤炭运销公司营业楼底层结构体外补筋加固，山西印染厂漂炼车间锯齿屋架腐蚀损坏加固、榆次市委四楼会议室屋盖井字梁加固。粘钢技术的应用从补足结构抗弯抗剪能力的加固、结构构件损坏加固发展到偷柱换梁、结构功能变换处理、解决予埋铁件疏漏方面，不仅在全省领先应用，而且比上海汇丽加固部早起步四年。用于地基和基础加固的三十三项，典型项目有榆次电缆厂旧橡缆车间（建筑面积3000余㎡）、晋中农机厂水塔倾斜的扶正处理（目前该水塔依然稳固屹立晋中）。晋华纺织厂4#、5#楼地基深陷加固和13#楼基础临空维护、晋华纺织厂二纺锅炉房采用锚杆静压桩加固基础、介休电石厂电炉车间与煤棚相邻基础的交叉处理……。采用新技术处理的典型项目有榆次猫儿岭铁三局电务段办公楼锚杆挡土墙护壁、榆次水资源管委会插筋锚杆挡土墙、榆次二线材厂设备基础采用胀力剂爆破拆除……。
　　最让魏旺明难忘的是1994年8月6日晚，榆次市突降暴雨，市内主干排水暗渠来不及泄洪，湍急的雨水倒灌到晋华街排水暗沟并冲开砖砌沟壁，沿着虚填的煤气管沟直冲到晋华纺织厂15#楼背后的防空洞口，造成楼房一端地表大面积塌陷，楼房西北角地基角部被冲开一个长7m，宽6m，深1.6m的大豁口，近40㎡基础处于悬空状态，茫茫深夜只能推测楼房已发生局部沉降，并有局部侧塔的严重险情。魏旺明到达现场勘查之后立即拟出应急方案，首先是用枕木打垛，这样做既能防止楼房突然倾塌，又能争取到一个安全操作空间；第二步使用压入桩托换技术完成支护；第三步将基础悬空部分外砌毛石挡墙，内填充毛石灌浆，九天的努力证明以压入桩托换技术为主的抢险方案及时、可靠、安全、可行，是理想的选择，方案的分步实施进展顺利，为晋华纺织厂保全了财产，引起晋中市政府和工程界人士的密切关注，为此，山西日报还给予了特别报道。