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对标任务,剖析差距,凝心聚力,共促发展——晋建集团召开2023年上半年经营工作会议
来源: | 作者:晋建集团 | 发布时间: 418天前 | 1477 次浏览 | 分享到:
各公司要迅速传达会议精神,切实把思想和行动统一到下半年工作部署要求上来,紧紧围绕年度目标任务,找差距、查不足、明方向、抓提升,充分发扬钉钉子精神,拿出“作则必成”的干劲,清盲点、通堵点、破难点。知难而上不言难,迎难而上不怕难,扎扎实实做好各项工作,为圆满完成公司全年任务指标而努力奋斗!

  为精准剖析上半年集团生产经营情况,围绕“强化合规防风险、优化结构增效益、聚焦市场促发展、对标任务严考核”的经营方向,按照“对照目标找差距、对照差距找原因、对照原因想办法、对照办法定措施、细化措施抓落实、狠抓落实要结果”的思路要求,强化树立集团“快、准、细、严、实”的工作作风,为全面完成年度目标任务奠定基础,晋建集团于8月5日召开2023年上半年经营工作会议。集团党委领导、经理层领导、各处室负责人、各分公司、子公司党支部书记、经理层领导参加会议。会议设一个主会场和两个视频分会场。

  会议总结了集团公司上半年经营情况,通报了各公司上半年生产、经营、利润指标完成情况,以及工程结算、信访维稳、法律事务、清欠等工作的开展情况。

  会议听取了各分、子公司主要负责人和集团公司部分处室负责人汇报上半年经营目标完成情况、存在问题,分析研判了全年形势并制定下半年具体工作措施。

  集团党委副书记、总经理陈志坚对公司当前面临的形势以及项目承揽、遗留问题等多方面情况进行分析,要求各公司继续深挖存在问题原因,列出措施清单,逐项解决,扎实推进各项工作。强调全集团要始终树立集团上下一盘棋思想,在互相服务上主动作为,在强化管控上对症下药,上下一心,同气相求、令行禁止、一把哨子吹到底,真正建立集团化管理模式,合力构建“服务+管控+服务”母子公司同呼吸共命运的良性运作模式。同时要围绕“三增两控六提高”经营目标开展工作。进一步在集团、各分、子公司中实施企业盈利能力、资产质量、风险防控指标的对标对表,摒弃等、靠、要思维,紧紧围绕利润创收做文章,不断增大直营、自营工程比例,加强项目成本核算、目标利润管理和集中采购管理。对下半年工作进行安排部署时强调:下半年各分子公司要对标全年工作任务目标,继续加大工程承揽力度;继续加大工程回款力度,提高资金使用效率;继续加强集团合规建设、制度建设和风险管控体系建设,加强源头把控和过程控制;继续围绕“年关怎么过”提前谋划、安排布局职工工资发放和农民工工资支付“两欠”清理工作;继续加大涉诉涉访问题的排查、解决、督办和问责力度;继续按照“一事一策、有的放矢、轻重缓急”处理遗留问题,清理高质量发展过程中的绊脚石,不躲、不闪、不等、不靠处置遗留问题;继续在全集团推进“快、准、细、严、实”工作作风的培养;继续以“抓安全怎么抓都不为过”的思想将安全工作全阶段穿透到施工一线,保持集团良好的安全生产势头等25条具体措施。

  集团公司领导班子成员分别安排部署了下半年质量技术、安全管理和财务管理工作。要求全公司要始终坚持“质量强企”战略,进一步压实责任,推行标准化管理,全力打造精品工程、样板工程。全面落实国家和省市安全生产工作的要求,树立大安全监管体系,加大安全检查力度,将集团安全监管下沉到项目一线,加强和规范危大工程的管理,持续推动安全标准化建设。下半年财务工作要以降低财务成本、优化资金使用、大力清收清欠等为工作重点,构建全面预算管控体系。

  集团党委委员、纪委书记刘宏传达《关于开展集中清理“双欠”专项行动的工作方案》并强调在集团范围内开展清理“双欠”专项行动,是积极响应省委、省政府“两不一欠”专项工作的具体延伸,也是保障晋建职工和无数为了晋建集团发展付出汗水的农民工的合法权益。我们的总体目标是通过清理“双欠”专项行动,全面实现职工工资延期支付不超过两个月,农民工工资可控,不发生集体讨薪或上访事件的总体工作目标。力争通过三个月的集中清理,实现集团整体无“双欠”行为。

  


  集团公司党委书记、董事长马元林作总结讲话并强调,各单位要看到差距、看到短板,主动适应市场环境,综合施策、统筹推进各项工作。他指出,下半年一要坚定信心,看到中央省市对国有企业的支持力度。二要强化责任担当,认真履职尽责,着力提升工作执行力。三要严格把牢“风险防控”关和安全生产底线,以坚固的风险防线保障公司高质量发展。四要持续强化规范管理,通过管理出实效,从制度执行、预算管理、工程结算及历史遗留问题处置等方面着力提升管理水平,同时处理好管理与效率的关系。

  会议强调,当前,晋建集团正处于负重前行、爬坡过坎的关键时期,此次会议的召开,对全集团进一步激发对标先进、追求卓越的姿态,进一步树立干在实处、走在前列的导向,进一步营造团结奋斗、干事创业的氛围,进一步弘扬敢于担当、敢于斗争的精神,具有极其重要的意义。我们不仅要低头干活,更要抬头看路。全体晋建人要认真审视过往,清理思路,整理问题,总结经验,各公司要继续深挖存在问题原因,列出措施清单,逐项解决,扎实推进,才能行稳致远,进而有为。

  会议要求,各公司要迅速传达会议精神,切实把思想和行动统一到下半年工作部署要求上来,紧紧围绕年度目标任务,找差距、查不足、明方向、抓提升,充分发扬钉钉子精神,拿出“作则必成”的干劲,清盲点、通堵点、破难点。知难而上不言难,迎难而上不怕难,扎扎实实做好各项工作,为圆满完成公司全年任务指标而努力奋斗!