精细化管理——晋建在行动
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作者:集团宣传
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发布时间: 1512天前
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针对公司管理现状，通过深入分析公司各类管理工作中存在的问题，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，2020年，围绕公司中心工作，运用科学适当的管理工具和方法，集团公司力求把“精、准、细、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高公司整体管理水平，内强素质，外树形象，进一步推进精细化管理工作。
针对公司管理现状，通过深入分析公司各类管理工作中存在的问题，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，2020年，围绕公司中心工作，运用科学适当的管理工具和方法，集团公司力求把“精、准、细、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高公司整体管理水平，内强素质，外树形象，进一步推进精细化管理工作。
目前，集团公司各部门均已制定精细化管理方案，在制定工作方案的同时，我们也要对精细化有进一步的了解：
实施精细化管理，其具体要求是在公司日常管理工作中，做到“八化”：
1、细化：任务分解要细化，横向到个人，纵向到时间；布置工作要细化；制定计划要细化；指挥、指导要细化。
2、量化：绩效衡量标准要量化或行为化，不能量化或行为化的指标不能作为关键绩效指标。
3、流程优化：要本着复杂问题简单化，简单问题流程化和规范化的思路，不断改进和优化关键业务流程，提高结构性效率。
4、协同化：工作流程的上下游、工作单元之间的衔接配合要协同。
5、模板化：核心业务流程的关键节点要模板化。
6、标准化：统一规格标准、操作标准、服务标准。具体包括各种公文格式的标准化、各种记录的标准化、各种作业流程的标准化、各种服务的标准化等。
7、实证化：绩效评估实证化。以事实为依据，对照绩效标准，进行事实结果核对比较，强调日常数据及事实的收集。
8、严格化：执行的标准和控制偏差的标准要精细，结果的处理要严肃、要严格。
